要说一个叫做【孙宏斌】的年轻人。
在1990年的时候，公司订的目标销售5000台联想微机和10000套汉卡的计划完全寄托在业务部和企业部的身上。
前者呢负责全国的销售，由创业元老贾绪福掌握；后者负责全国的17个分公司，实际上也在负责全国的销售，由一个名叫孙宏斌的年轻人掌握。
这个孙宏斌啊，非常年轻，而且很有能力有想法，有冲劲儿，我很喜欢他。”
“就是有一点啊”，他笑着说，“小孙这个人，做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”
曹阳默默听着，总感觉柳总描述的这个人很熟悉，只不过一时半会儿想不起来到底是谁来着。
柳总笑着说，“公司的老员工说，老贾和小孙身上的担子是非常重的。这话不错。
可是这种销售体制造成责任和利益的重叠，人事方面的纠葛又强化了这种冲突。
老年人习惯于照章办事，哪怕这种规章影响了销售效率甚至公司利益，也不敢想入非非。
年轻人则喜欢我行我素，信奉“只要把生意做成，公司的规矩也不在话下”。
当孙宏斌不断抱怨产品价格缺乏弹性、分公司无利可图也就不会有积极性的时候，双方的矛盾慢慢聚集。
及至生意开张，孙又认定老贾主持的供货渠道效率太低，延误商机，自作主张寻找公司之外的渠道运输货物。
于是两人一言不合便争吵起来，彼此间充满火药味。
诸如此类的矛盾在中国大多数机构都会出现。人们通常都是以“和稀泥”的方式处理这类纠纷，听凭嫌隙扩大，各自寻找自己的靠山和同党，直至分裂成势不两立的两个阵营。
所以你想想，联想是不是多灾多难，好不容易克服了销售问题，有了市场，把生意做起来，内部又出现了矛盾。”
柳川志叹了口气，回忆起当时的情况仍然有些心痛，“我以前是个书呆子，哪里懂什么管理，领导和同事们觉得我为人不错，善良，对朋友好，这才把我捧到了总经理的位置。
我当时的心思完全在公司的未来业务上，哪里会想到公司内部会出现这么大的问题。”
曹阳听得眉头紧皱。
说实话，今天来跟柳川志吃饭之前他是拒绝的，聊到这里，曹阳突然觉得来吃一顿饭，跟他聊聊天也不是一件坏事。
联想从1986年做到现在，也差不多有23年的历史了，他们经历过的波折博米未来未必不会经历。
曹阳现在觉得还好，主要是自己的精力忙得过来，公司的方方面面压得住人。
这也是因为他是来自于未来，前世见识过太多的东西，对于大方向上面决策和把握都不错。
但是未来呢？
假如真的有一天公司出现了像柳川志说的孙宏斌这种年轻天才，很多
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