千团大战可以说打得一片火海，从2010年开始蔓延到整个互联网行业，有技术的没技术的，有能力旳没有能力的，有钱的没钱的都知道这是下一个风口，都想要来分一块蛋糕。

　　后来的结果，曹阳知道美团和大众点评已经合并，成为最后的胜利者。

　　但在早期，美团并不是那么突出。

　　美团从开始运营主张的就是轻模式。

　　王兴对花钱这件事儿非常的谨慎，在大家都在资本市场疯狂烧钱的时候，王兴主张呢，却是口碑相传，线上拉新的政策，在别人疯狂的刷地铁、电视、街头广告，买百度关键词的时候，他却给出了拉新补贴十元的政策，让美团的营销转化率高达30%。

　　也许啊，你说30%这个有点低吧，但是当时大众点评只有15%，糯米网只有5%，就是这种谨慎花钱线上运营的模式。

　　烧钱大战中并没有伤到什么元气，也积累了很好的口碑签。天然百亿资金血拼后，无数小团购和地方团购网站纷纷倒下，幸存者带着满身的伤痕准备享受胜利果实的时候，bat这三家巨头开始布局团购，蚕食剩余势力。

　　这就好比啊，bat这三位大佬在千团大战开始的时候，手里拿着瓜子儿，坐着小板凳儿，喝着茶水，看着你们烧钱，看着你们竞争，等小团购倒下，决出团购前三的时候，bat这些大佬才扔掉了手里的瓜子儿，准备热身进场，收割胜利果实。

　　这正所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。先来说bat中的第一个百度，我个人认为百度是这场大战中获利最多的圣者。

　　商战这东西啊，其实说复杂也复杂，说简单也简单，简单说谁赚的钱最多，谁就是最终的胜利者。

　　从千团大战开始烧钱以来，有70%左右的钱全部烧给了百度竞价排名，所以啊，从2010年到2011年，也就一年的时间，百度涨了5000多名，实现了29倍的业务增长，直到2013年年底啊，千团大战已经决出了三雄的时候，百度才正式开始参加这场战争，投资了糯米网。

　　其实啊，当时的百度是有两个选择的，一个是糯米网，一个是大众点评阿，最终百度错误的选择了糯米网啊，随着美团和大众点评合并之后，合力围杀了糯米网，导致了百度的o2o战略布局整个失败了。虽然失败了，但是百度仍然是这场战争中获利最多的公司，可以说是从头吃到尾，赚足了广告费。

　　而除了百度之外，阿里这时候成立了以实物团购为主的聚划算，试图通过聚划算切入本地生活服务类，并且在三个月内就做出了8亿的成绩，超过了同期美团和拉手网的总和。

　　因为聚划算做出了很好的成绩，阿里对团购网站也是非常重视，开始收编团购势力，就是在2010年的时

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